大布局、小团队、精分工、再创新 —我司召开年中工作会议

2020年8月15日上午9时，公司在合肥四里河万科中心写字楼召开2020年度工程专项工作会议，会议就目前公司工程部区域划分和项目推进情况做了专题研究。会议由总经理高松主持，副总经理高青、刘大伟，公司各部门经理、新任命的区域负责人参加了会议。会议主会场设在万科中心写字楼，分会场在北城世纪金源大饭店写字间901会议室。

会议决定对工程部项目管理做进一步细化规划分工，新设置了工程部所属的北京区域部、邯郸项目部、酒店事业部、医院事业部、住宅事业部、学校事业部、综合事业部等7个机构和公司质检中心，并进行了人事任命；同时对工程部分工做了适当调整。

此次会议适逢疫情还没有结束，处于2020年中，是为全面贯彻落实“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标，适时召开的一次重要的会议，在总结上半年公司工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间公司发展思路、规划目标和重点工作，创新的提出了成立新公司，打造新起点，争取上台阶。  

　 公司分管领导和部门负责人重点汇报了2020年上半年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。新任命的区域部门负责人纷纷表示，紧紧围绕公司确定的目标，积极落实抓生产、抓管理、抓协调、抓人才和抓队伍的工作思路，规范操作，不断创新，深挖潜力，努力化解施工中的不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。 

公司总经理高松在听完公司大家的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了公司上半年各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高项目成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度生产任务。

战略决定成败，细节成就完美！高松总经理要求：公司和部门负责人要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。刚任命的区域部门负责人更加要解放思想，提高管理创新能力，从而保证鼎立网络富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。